共享裝修如何才能真正落地？

很多裝企老板在考察了共享裝修模式以后，第一感覺就是“好哇塞”，回到公司就開始摩拳擦腳準備大干一場，卻發現共享裝修的理念并不能真正的落地！但是又不知道問題出現在哪里。其實深究原因就一個字：“亂”！基本的賬目理不清，利潤分不明白，獲客沒有渠道，轉化率低，管理混亂，越學越亂！

真正的共享裝修模式，不僅要有符合時代發展的商業理念，更要有讓模式落地的能力。我們可落地的共享裝修模式具備了以下幾個特征。
第一、有獨立獲客的能力
做生意從來都是流量為王，有客流量才會有利潤，沒有足夠的客流量無法支撐一個企業生存。我們的共享裝修掌握了大量的客流，這也是共享裝修得以運營的核心。我們基于20年的裝修經驗，多年之前已經布局多渠道獲客，不論是淘寶，天貓，京東，極有家，抖音，自媒體等公域流量，還是社群運營私域流量，共享裝修的流量可以被所有平臺的裝企共享，不用擔心客流問題。

第二、擁有整合裝修行業所有供應鏈的能力

裝修行業真正供應鏈是什么?如果你只理解為手里有幾個廠家就是掌握了供應鏈，那就大錯特錯！真正的供應鏈是裝企除了產品力之外，同時還有穩定的交付周期，落地的服務，規范化的管理體系等。供應鏈的整合在裝修行業是非常難以實現的版塊，但是在共享裝修可以實現，這也是我們共享裝修模式可以落地的原因。

第三、有吸引資本注入的能力
資本的注入是一個商業模式能否做大做強非常關鍵的因素，沒有資本的涌入，無論什么樣的商業模式是難以獲得持續性發展。通過資本的助力，為共享裝修平臺賦能，給平臺上所有裝修從業者帶來了無限的可能。

第四、系統化管理
理念和工具的結合才能讓行業發展的更加迅速，共享裝修平臺從業者會越來越多，如果按照以前的管理模式去管理，不僅效率低，造成了管理的混亂，還會影響到共享裝修的發展。我們的共享通過工具管理所有從業人員服務用戶的流程，同時還解決了在平臺的分潤等問題，實現了裝修行業從始至終系統化管理。

第五、建立內在生態系統機制
共享裝修是以項目經理為主，其他的配套版塊遵循優勝劣汰的市場經濟自然法則，項目經理對客戶負責，平臺為項目經理負責。
共享裝修模式助力傳統裝企從重資產到輕資產運營，但真正的共享裝修不是販賣商業理念，紙上談兵，而是讓商業理念得以落地。